گزارش کارآموزی برق در ایستگاه KV400 چغادک در 103 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc
| تعداد صفحات | 103 |
| حجم | 0 کیلوبایت |
| فرمت فایل اصلی | doc |
| دسته بندی | مهندسی برق |
گزارش کارآموزی برق در ایستگاه KV400 چغادک در 103 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc
فهرست مطا لب:
مقدمه
فصل اول
تاریخچه صنعت برق در جهان
تاریخچه صنعت برق در ایران
فصل دوم
نقشه ها و استاندارد ها
علائم کد گذاری در دیاگرام های شبکه برق
شناسایی اتصال خطوط
شناسایی ترانسفورماتورهای قدرت
مشخصات جریان الکتریکی
مقاومت الکتریکی
توان
انواع نقشه ها
خطوط انتقال
پایداری شبکه
خطوط انتقال هوایی
خطوط انتقال زمینی
شبکه های فشار قوی عمومی
فیدر
فصل سوم
تعریف پست
انواع پست
تقسیم بندی پستها
پستهای داخلی باز ونیمه باز
پستهای داخلی بسته
پستهای گازی(داخلی و بیرونی
پستهای معمولی بیرونی
فصل چهارم(تجهیزات پست
اجزاء تشکیل دهنده پست
تغذیه DC ایستگاه
باسبار(شین
انواع شین بندی
برقگیر
ترانس ولتاژ
ترانس ولتاژخازنی(C.V.T
ترانس جریان
سکسیونر
انتخاب سکسیونرازنظرنوع و مشخصات
انواع بریکرها(دژنکتورها
استاندارد های کلید قدرت
انواع مکانیزم قطع و وصل بریکر
لاین تراپ وPLC (تله موج
ترانسفورماتور قدرت
ساختمان ترانسهای قدرت روغنی
قسمتهای اصلی ترانسفورماتور
1- هسته
2- سیم پیچی های ترانس
3- تانک اصلی روغن
4- مقره ها (بوشینگ ها
سیستم های اندازه گیری و حفاظت ترانس
1- کنسرواتور(منبع انبساط روغن
2- تپ چنجر
3- ترمو متر
4- نشان دهنده سطح روغن
5- رله بوخهلتز
6- سوپاپ اطمینان یا لوله انفجاری
7- رادیاتور
8- پمپ هاوفن ها
فصل پنجم (حفاظت
حفاظت
1- هدف از حفاظت
2- انواع حفاظت
3- کاربرد حفاظت
انواع رله حفاظتی از نظر اتصال به شبکه
موارداستفاده رله جریان زیاد
ضمائم
اینترلاک
تست رله
تست روغن
نمونه ای از مصرف بار ترانس در فصل گرم و سرد درایستگاه 400
در یک مجموعه یا سیستم صنعتی یا اقتصادی و یا هر سیستم دیگر که در دستیابی به اهداف معینی فعالیت دارند جهت نیل به اهداف سازمان به عوامل گوناگون نیاز دارد که عبارتند از : مدیریت،برنامه ریزی، تجهیزات مناسب کار، نیروی انسانی ماهر و کارآمد
1- مدیریت: وظیفه مدیریت رهبری و سازماندهی- هدایت وکنترل و تدوین برنامه های کوتاه مدت و دراز مدت جهت رسیدن به اهداف سازمان میباشد.
2- برنامه ریزی: در یک سازمان جهت جلوگیری و کاهش ضایعات و افزایش راندمان نیاز به برنامه ریزی مناسب می باشد. لذا با برنامه ریزی می توان اهداف و خطوط اصلی سازمان را ترسیم نمود. برنامه ریزی بطور کلی تعیین اهداف کوتاه مدت و بلند مدت،تعیین برنامه های استراتژیک تعیین برنامه های عملیاتی و بودجه بندی می باشد.
3- تجهیزات مناسب کار: تجهیزات چه از نظر کیفی و کمی باید مناسب با نوع فعالیتهایی باشد که جهت رسیدن به اهداف سازمان در نظر گرفته شده است.
4- نیروی انسانی: بی شک هر چه افراد به نسبت کاری که انجام می دهند آگاهی و بینش بیشتری داشته باشند،نسبت به ارتقاء راندمان و کاهش ضایعات و همچنین در حفظ ونگهداری تجهیزات کوشاتر می باشد.